{"id":1811,"date":"2022-09-01T16:05:53","date_gmt":"2022-09-01T20:05:53","guid":{"rendered":"https:\/\/loeysdietzcanada.org\/?page_id=1811"},"modified":"2025-11-17T17:41:57","modified_gmt":"2025-11-17T22:41:57","slug":"etats-financiers","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/loeysdietzcanada.org\/fr\/notre-fondation\/etats-financiers\/","title":{"rendered":"Rapports annuels"},"content":{"rendered":"\t\t
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Rapports annuels <\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Rapport annuel :<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cet avis sert \u00e0 accompagner nos \u00e9tats financiers et \u00e0 vous fournir un bref aper\u00e7u de notre mod\u00e8le de financement.<\/p>

\u00c0 la Fondation du syndrome Loeys-Dietz Canada (FSLDC), nous sommes les pionniers d\u2019une approche audacieuse et avant-gardiste du financement caritatif. Contrairement aux organismes de bienfaisance traditionnels, notre mod\u00e8le est bas\u00e9 sur la durabilit\u00e9 \u00e0 long terme plut\u00f4t que sur les flux de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme. Cette vision est n\u00e9e, en 2018, de l\u2019esprit de notre cofondateur, Joseph Galli, un capital-risqueur dans l\u2019\u00e2me, qui cherchait \u00e0 assurer la viabilit\u00e9 de la fondation \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9. Au lieu de s\u2019appuyer sur la collecte de fonds conventionnelle, Joseph a \u00e9tabli une strat\u00e9gie de financement innovante centr\u00e9e sur l\u2019acceptation de dons de polices d\u2019assurance-vie, faisant de la FSLDC la premi\u00e8re fondation au Canada \u00e0 constituer un portefeuille important de ces actifs.<\/p>

Pour g\u00e9rer ce mod\u00e8le financier complexe et sp\u00e9cialis\u00e9, Joseph a \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 Pentor Charity Services, une organisation partenaire charg\u00e9e de la cr\u00e9ation, du tri, de la gestion et du suivi des polices d\u2019assurance-vie d\u00e9tenues par FSLDC. En \u00e9change, FSLDC verse des frais de service \u00e0 Pentor pour ces activit\u00e9s, garantissant que les polices sont correctement entretenues et que leur valeur est prot\u00e9g\u00e9e. De plus, pour couvrir les primes et les frais de gestion associ\u00e9s \u00e0 ces polices, Joseph a \u00e9tabli un mod\u00e8le de financement par le biais d\u2019un fonds de commanditaires limit\u00e9s qui fournit des pr\u00eats pour soutenir la mission \u00e0 long terme de FSLDC.<\/p>

Nous reconnaissons que ce mod\u00e8le n\u2019est pas conventionnel et, par cons\u00e9quent, les agences de notation caritatives traditionnelles, telles que Charity Intelligence, peuvent avoir du mal \u00e0 nous \u00e9valuer \u00e9quitablement. Leur \u00e9valuation se concentre sur la liquidit\u00e9 \u00e0 court terme et les d\u00e9penses directes consacr\u00e9es aux programmes caritatifs, sans tenir compte de la nature strat\u00e9gique \u00e0 long terme de notre mod\u00e8le d\u2019investissement. Nous construisons une dotation con\u00e7ue pour cr\u00e9er un impact caritatif substantiel \u00e0 l\u2019avenir. Jusqu\u2019\u00e0 ce que ces polices d\u2019assurance-vie arrivent \u00e0 maturit\u00e9, notre flux de tr\u00e9sorerie disponible est limit\u00e9, mais notre vision est claire et notre engagement envers la recherche, l\u2019\u00e9ducation et le soutien aux patients de SLD reste in\u00e9branlable.<\/p>

Comprendre nos \u00e9tats financiers<\/strong><\/p>

FSLDC se conforme enti\u00e8rement \u00e0 la Loi de l\u2019imp\u00f4t sur le revenu et aux directives de l\u2019Agence du revenu du Canada (ARC). Bien que les organismes de bienfaisance enregistr\u00e9s soient tenus de consacrer leurs ressources \u00e0 des activit\u00e9s de bienfaisance, l\u2019ARC reconna\u00eet explicitement que les organismes de bienfaisance peuvent d\u00e9tenir des placements tant qu\u2019ils servent en fin de compte un objectif de bienfaisance. De nombreuses organisations g\u00e8rent des portefeuilles de placements importants, engageant des co\u00fbts n\u00e9cessaires pour les maintenir et les faire cro\u00eetre. FSLDC ne fait pas exception.<\/p>

Cependant, contrairement aux portefeuilles de placement traditionnels compos\u00e9s d\u2019actifs liquides, notre fondation d\u00e9tient des polices d\u2019assurance-vie, qui sont par nature \u00e0 long terme et illiquides. Le R\u00e8glement de l\u2019imp\u00f4t sur le revenu reconna\u00eet explicitement cette r\u00e9alit\u00e9, en attribuant une valeur nulle aux polices d\u2019assurance-vie non \u00e9chues aux fins du calcul du contingent de versements (DV) d\u2019un organisme de bienfaisance. Cela refl\u00e8te une compr\u00e9hension l\u00e9gislative claire selon laquelle les dons d\u2019assurance-vie sont une strat\u00e9gie philanthropique \u00e0 long terme et ne devraient pas n\u00e9cessiter de versements caritatifs imm\u00e9diats.<\/p>

De plus, les normes comptables canadiennes nous emp\u00eachent de d\u00e9clarer la valeur de nos polices d\u2019assurance-vie comme des actifs dans nos \u00e9tats financiers. Selon ces r\u00e8gles, un actif doit r\u00e9pondre \u00e0 trois crit\u00e8res : la propri\u00e9t\u00e9, le contr\u00f4le et une dur\u00e9e d\u00e9terminable. Bien que la FSLDC remplisse clairement les deux premi\u00e8res conditions, la troisi\u00e8me \u2013 la dur\u00e9e fixe \u2013 n\u2019est pas remplie, car le d\u00e9lai de r\u00e9alisation de ces polices est intrins\u00e8quement incertain. Par cons\u00e9quent, m\u00eame si ces polices repr\u00e9sentent une ressource financi\u00e8re substantielle pour la fondation, elles ne sont pas refl\u00e9t\u00e9es dans nos \u00e9tats financiers, ce qui donne une image incompl\u00e8te de notre v\u00e9ritable situation financi\u00e8re.<\/p>

FSLDC a toujours respect\u00e9 son quota de d\u00e9caissement annuel, garantissant ainsi la conformit\u00e9 avec les r\u00e9glementations de l\u2019ARC. Bien que nos d\u00e9penses actuelles en activit\u00e9s caritatives directes soient inf\u00e9rieures \u00e0 notre investissement dans le maintien de notre portefeuille de ressources, cela \u00e9voluera au fil du temps \u00e0 mesure que les politiques arriveront \u00e0 maturit\u00e9. L\u2019ampleur de nos politiques existantes, repr\u00e9sentant des prestations de d\u00e9c\u00e8s globales de plus de 75 millions de dollars, d\u00e9montre l\u2019impact futur substantiel que FSLDC aura. Les co\u00fbts associ\u00e9s au maintien de ces actifs sont justifi\u00e9s par la valeur \u00e0 long terme qu\u2019ils g\u00e9n\u00e9reront pour la recherche, les soins aux patients et les initiatives de sensibilisation de SLD.<\/p>

Perspectives d\u2019avenir<\/strong><\/p>

Nous reconnaissons que notre mod\u00e8le de financement n\u2019est pas facilement cat\u00e9goris\u00e9 dans les cadres d\u2019\u00e9valuation des organismes de bienfaisance traditionnels. Cependant, nous sommes concentr\u00e9s sur l\u2019investissement dans un mod\u00e8le qui garantira un impact durable pour la communaut\u00e9 SLD. Le temps est notre plus grand d\u00e9fi, mais notre conviction reste forte : nous construisons quelque chose de transformateur, nous continuerons de grandir et nous parviendrons \u00e0 notre vision : am\u00e9liorer la vie et la qualit\u00e9 de vie des patients et des familles.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Nos \u00e9tats financiers <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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